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Entrepôt Big Ambitions : installation et livraisons

Dernière vérification 8 septembre 2026

Réponse courte

Installe un entrepôt avec des rayonnages à palettes, un véhicule de livraison et son chauffeur. Relie ensuite les achats au siège et ajoute les magasins dans le plan du responsable logistique. Vérifie une livraison complète vers une boutique avant d’étendre le réseau.

Partir des besoins des magasins

Liste les magasins à desservir et leurs produits, y compris les consommables. Estime leur consommation entre deux approvisionnements à partir des ventes. Après le local et l’équipement, garde de l’argent pour la première commande et les salaires. Aucun seuil de bénéfice universel pour ouvrir un entrepôt n’est établi.

Compare les dépenses totales au temps économisé et à l’intérêt d’un approvisionnement commun. Le bâtiment seul ne remplace ni un plan d’achat ni des destinations de livraison.

Préparer le bâtiment et les moyens de livraison

Ouvre le local comme entrepôt et installe les rayonnages à palettes avant la première réception. Vérifie les emplacements pour véhicules, amène un véhicule adapté et affecte un chauffeur autorisé. Ce montage apparaît dans un témoignage du forum officiel de mars 2023 ; contrôle les exigences actuelles dans BizMan.

Calcule la place nécessaire avec les produits et leurs conditionnements réels. Préserve de la capacité pour la prochaine commande et vérifie aussi les espaces de stockage des magasins destinataires.

Relier les achats au bon entrepôt

Affecte l’agent d’achat à un poste au siège et établis son contrat avec l’importateur approprié. Dans le plan, vérifie l’entrepôt destinataire, les produits, les quantités et les options de commande.

Smart Delivery complète un stock cible ; la récurrence est un réglage distinct. Active les deux pour un réapprovisionnement régulier. Une quantité fixe récurrente peut accumuler du surplus, tandis que Smart seul ne crée pas une commande hebdomadaire permanente. Commence par des quantités faciles à contrôler.

Vérifier un premier transfert vers une boutique

Dans le plan du responsable logistique, sélectionne l’entrepôt et une première boutique. Saisis des cibles positives adaptées à son besoin et à sa place disponible. La cible représente le stock total souhaité, pas une quantité ajoutée à chaque livraison.

Pour un produit, relève les stocks de départ et d’arrivée ainsi que la cible, puis compare après la livraison. Regarde aussi les présentoirs : le développeur précise en mars 2026 qu’ils sont remplis avant les réserves. Ajoute les autres produits et destinations une fois ce transfert confirmé.

Tenir compte des deux horaires

La réponse du développeur de mai 2026 indique des livraisons internes quotidiennes à 02 h et des importations ordinaires le lundi à 08 h. Conserve donc du stock pour la tournée du lundi qui précède l’importation. Une ancienne alerte peut être correcte même si l’entrepôt est plein plus tard.

Pour les produits fabriqués, garde l’étape entrepôt : la séparation expliquée en février 2026 fait passer les marchandises de l’usine à l’entrepôt ou à l’export, puis de l’entrepôt aux magasins. En cas d’échec, suis un seul produit et distingue réception manquante, mauvaise affectation, cible faible et manque de place. Relève d’abord l’heure du message.

Sources

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